Nyheter - Yuhuang Techs morgenmøte i oktober: Kultur og vekst

Som profesjonell Kina skrueprodusent, YuhuangTechnology holdt sitt morgenmøte i oktober 27. oktober klokken 08.00. Møtet, organisert av Liu Shihua fra salgsavdelingen, samlet alle ansatte for å gjennomgå arbeidet, styrke bedriftskulturen og samkjøre mål for fremtidig utvikling – samtidig som selskapets forpliktelse til å levere tjenester av høy kvalitet ble forsterket.skruerogMaskinskruetil globale kunder.

Åpning: Team Alignment & Culture-konsert

Møtet startet med kontroll av lagoppstillingen, der veilederne sto foran i avdelingene sine for å sørge for orden. Liu ledet deretter alle deltakerne i å resitere Yuhuan.gs kjernebedriftskultur, inkludert visjonen («Bærekraftig drift for å bygge et århundregammelt merke»), oppdraget («Bidra til ansattes lykke, bedriftsfordeler og sosial fremgang») og kjerneverdiene («Helse, lykke, integritet, kvalitetsfokus og selvkultivering»). Teamet la også vekt på kulturelle søyler som «militærstilutførelse», «familielignende varme», «skolelignende læringsatmosfære» og praktiseringen av tradisjonell kinesisk filial fromhet – en verdi dypt forankret iKina skrueprodusents etos.

Oktober ytelsesgjennomgang av direktør Zheng

Visepresident Zheng i produksjonsavdelingen ga oppsummeringen for oktober: «Selv om skruene våre oppfyller kundenes kvalitets- og leveringskrav, har vi fortsatt et gap i QS-standardene (kvalitet og sikkerhet), noe som ble oppdaget under den nylige revisjonen av kundens fabrikker», forklarte Zheng. Han la til at selskapet har igangsatt forbedringer i 7S-ledelsen (sortering, sekvensering, belysning, standardisering, vedlikehold, sikkerhet og økonomi) og stanset produksjonen på lørdag for å løse problemet, men han la vekt på en «dobbeltfokusert» tilnærming: «Vi må balansere 7S-forbedringer og produksjon, akkurat som å bruke to hender – den ene holder en bolle og den andre holder spisepinner.» Fra ordreoppfyllelse og ekstern prosessering til kvalitetsinspeksjon og emballasje må alle ledd sikre levering i tide og av høy kvalitet for å sikre gjentatte bestillinger. Han oppfordret teamet til å spille på sine styrker i novemberkonkurransen og sette høyere mål.

Nyansatte, bursdager og anerkjennelse for lang tjeneste

Møtet ønsket to nye ansatte velkommen: Dai Xiaodan (kvalitetsinspeksjonsavdelingen) og Wu Zhaojin (bakgiravdelingen), og oppfordret dem til å integrere seg raskt og bidra tilskruerproduksjon.

Bursdagene i oktober ble feiret for Yang Yang, Yang Fuying og Wang Sheng'an, som mottok gaver og gode ønsker. Ansatte med lang tjeneste ble også hedret, inkludert Li Xiangyan (11 år), som delte sin reise: «Fra Mingxing til Yuhuang...det har vært oppturer og nedturer, men resultatet er godt – takket være ledernes støtte og kollegenes toleranse.» Hun ga til og med bursdagsgaven sin til en kollega for å uttrykke takknemlighet, og legemliggjorde dermed selskapets «familielignende» kultur. Andre ansatte med lang fartstid, som Chen Zekun (6 år) og Wang Yanping (1 år), takket også selskapet for vekstmuligheter.

Styreleder Sus deling: Sønlig fromhet, sparsommelighet og vekst

Styreleder Su holdt en inspirerende tale, med fokus på nøkkelverdiene barnslig fromhet, forsvarlig økonomistyring og langsiktig karriereutvikling, som er kjerneverdiene til det kinesiske skrueprodusentteamet.Sønlig fromhet: Karakterens grunnlag

Su understreket at filial fromhet har fire lag:

Materiell støtteSender 100–500 RMB til foreldre hver måned som et konkret uttrykk for omsorg.
Emosjonell omsorgRegelmessige samtaler, videosamtaler og familiesammenkomster i ferier (selskapet planlegger å justere ferieplanene for reiser utenom rushtid for å lette de ansattes reise hjem).
Oppfylle foreldrenes ønsker: Forstå og hjelpe foreldre med å nå uoppnådde mål (f.eks. en forelder som alltid har ønsket å «jobbe med skruer» kan inviteres til å besøkeskruefabrikk).
Dele visdomÅ lære tradisjonell kultur og gi den videre til foreldre for å berike deres åndelige liv.

«Å forsømme filial fromhet fører til åndelig tomhet, noe som bidrar til problemer som depresjon eller å 'ligge flatt' (unge mennesker som nekter å jobbe etter endt utdanning),» advarte Su. «Å hedre foreldre gagner ikke bare dem, men gir deg også en smidig karriere, anerkjennelse av lederskapet og tillit fra kunder – det er selve bunnlinjen i kinesisk kultur.»

Sparsommelighet og karrierefokus

Styrelederen delte sin personlige erfaring: Før han giftet seg, sendte han all lønnen sin til foreldrene sine og beholdt bare 300 til 500 yuan som levekostnader. Han sa at denne sparsommeligheten la grunnlaget for hans gründerreise. Han siterte fra Tao Te Ching («Mine tre juveler: medfølelse, sparsommelighet og ydmykhet»), og rådet ansatte til å spare penger, unngå svindel (han delte sitt eget svindeltap på 2000 RMB som en advarsel), og være oppmerksom på langsiktig karriereutvikling.

«Mestre ett felt i stedet for å prøve meg på flere» – dette er hva faren min lærte meg, sa styrelederen som har jobbet i festebransjen i 34 år. Han nevnte spesielt erfarne teknikere som mester Xiang og mester Shang, som har etablert et lykkelig og stabilt liv gjennom profesjonell skrueproduksjon: «De har hus og biler for å forsørge familiene sine.» Suksess kommer av å gjøre én ting bra, ikke hoppe rundt mellom forskjellige jobber – spesielt i en tid med rask intelligens kan spredt innsats lett overgås.

Støtte for ansattes velvære

Styrelederen nevnte også selskapets innsats for å støtte de ansattes helse, inkludert utforskning av ikke-farmasøytiske løsninger for 20 ansatte med hypertensjon. Han tilbyr personlig veiledning om problemstillinger som barns utdanning, konflikter i relasjoner og karrieretvil, og inviterer ansatte til å søke hjelp fra ham eller sine overordnede.

Regler for ukentlig møte og avslutning

Liu Shihua avsluttet med å kunngjøre ukentlige regler for å opprettholde orden på arbeidsplassen:

Røyking forbudt på toalettene; røyking er kun tillatt i anviste områder i 1. etasje.
Et bokdelingshjørne er nå tilgjengelig i nærheten av kontorene i 2. etasje (formannens kontor, økonomi, HR og administrasjon) hvor ansatte kan låne bøker fritt.
Ingen videotitting relatert til arbeid i arbeidstiden; teamledere må håndheve denne regelen.
Etter å ha brukt møterom eller opplæringsrom i 3. etasje, må ansatte åpne vinduer for ventilasjon, slå av klimaanlegget og plassere puter og møteverktøy pent.
Ansatte uten Dongguan-bankkort kan be om et sertifikat fra administrasjonsavdelingen etter møtet for å søke om et.

Møtet ble avsluttet med et gruppebilde og et samlet slagord: «Hjerte til hjerte, hånd i hånd, én familie, dyrk sammen, utvikle sammen!» Som en ledende produsent av porselensskruer, YuhuangTech bekreftet sin forpliktelse til ikke bare å produsere skruer og maskinskruer av høy kvalitet, men også å pleie et team forankret i kultur, vekst og gjensidig støtte.